Производство в Ставрово — молодое: продукцию здесь начали выпускать в 2021 году. Однако уже сейчас ассортимент завода весьма обширный: это распределительные щиты, кабельные вводы, металлические лотки и крышки, электроустановочные и электромонтажные изделия и многое другое.
– С открытием производственной площадки EKF в Ставрово жизнь в поселке изменилась в лучшую сторону, появилось много рабочих мест, – рассказывает Андрей Тимофеев. – Предприятие работает в круглосуточном режиме, оплата труда достойная.
Андрей Тимофеев родился и вырос в Ставрово, окончил ВГУ имени Столетовых, начинал карьерный путь с должности инженера по качеству — и уже 13 лет работает по специальности в сфере обеспечения качества. Должность начальника ОТК он занимает более двух лет, за время его работы поддерживается высокое качество выпускаемой продукции, продолжают успешно запускаться проекты локализации по силовым автоматам, силовым разъемам и др.
Эта работа требует организаторских способностей и технической грамотности — и начальник ОТК этими качествами обладает в полной мере. Благодаря его способностям проекты были запущены в срок с высокой степенью надежности продукции.
ОТК — в некотором смысле сердце любого завода, и именно от менеджмента качества зависит репутация бренда, а значит, рыночные перспективы продукции. Тем более что большая часть ассортимента — изделия, потребителями которых являются профессионалы: это самая требовательная аудитория.
Поэтому на соответствие требованиям ГОСТ и заданным техническим характеристикам тестируются образцы каждой партии товара — для этого существует собственная хорошо оснащенная лаборатория с опытными стендами. И все-таки аппаратура — это знает любой производственник — решает далеко не всё: организация и люди куда важнее.
– Управление качеством производимой на предприятии продукции происходит с помощью согласованных процедур и правил, информации, ресурсов, людей и т.д., которые действуют в рамках организации для установления и достижения целей, – говорит Андрей Тимофеев. Итак, люди, процедуры, информатизация: все три основных компонента важны и, более того, необходимы.
В части процедур EKF придерживается лучших мировых практик. На производстве внедрена система, известная в мире как TPS (Toyota Production System); специалисты не только ОТК, но и других отделов совершенствуют процессы, что позволяет снижать потери и повышать производительность труда. Кроме того (и это не менее важно), производственная площадка сертифицирована по ISO 9001, это безусловный стандарт современных производств, обеспечивающих высокое качество.
Второй фактор — постоянное обновление, непрекращающиеся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. В них вкладывается около 3% годового оборота предприятия. Но залог грамотного новаторства — безусловно, в людях.
«В EKF работает дружелюбный коллектив, – подчеркивает Андрей Тимофеев. – Мы – одна команда». Это достигается не только благодаря курсам, семинарам и вебинарам, мастер-классам — но и за счет специальной политики бренда: особое внимание уделяется психологическому и физическому комфорту сотрудников.
Внимание к этим трем основным вещам — технологиям, процедурам и людям — дает, как показывает практика, возможность не только поддерживать высокий уровень качества, но и активно развиваться.
Фото: EKF
Реклама. ООО «Электрорешения», ИНН 7721403552
