В последние годы, благодаря активному содействию Сбербанка, цифровая трансформация затронула многие предприятия страны. И 33 регион не стал исключением.
Одно из предприятий, руководство которого решилось на внедрение новых технологий, по содействию Сбера - Вольгинский завод литьевых пластмасс.
Предприятие, несмотря на все трудности последних лет, активно наращивает объёмы производства и продолжает открывать для себя дополнительные возможности для развития.
Цифровая трансформация предприятий - это индивидуальное решение актуальных проблем для каждого предприятия. В зависимости от цели и задачи компании, цифровизация позволяет прийти к нужным показателям в короткие сроки.
На производстве Вольгинского завода литьевых пластмасс был внедрён искусственный интеллект на базе видеоаналитики.
На предприятии установлено машинное зрение, основной компонент которого - это цифровые датчики, установленные внутри промышленных камер со специальными оптическими системами для захвата изображений. В программу датчиков заложены стандарты качества, а любое отклонение от него является браком. Соответственно, если процесс идёт не по плану, камера это распознает и сообщает диспетчеру.
Померанцев Вячеслав Витальевич, акционер Вольгинского завода литьевых пластмасс:
У нас около 200 станков и физически наблюдать за каждым нет времени и возможности. Программа следит за всеми станками и передаёт оператору сигнал, если он остановился. Если раньше среднее время реакции на остановку станка было около 30 минут, то сейчас оно меньше 2 минут. Любая самопроизвольная остановка станка - это материальные потери и наша цель их минимизировать.
Цифровая трансформация предприятий на базе видеоаналитики позволяет оптимизировать работу на производстве и сократить процент брака среди выпускаемой продукции.
Решение провести цифровую трансформацию для бизнеса обусловлено 2 вещами - либо это часть стратегии развития, либо это антикризисный менеджмент. В нашем случае это стратегия развития.
Решение внедрить цифровые возможности было связано с долгосрочной стратегией роста. Цифровая трансформация - это про время и управленческий ресурс команды. С помощью цифровизации мы инвестируем в своё время и в то, что даст эффект через несколько лет. Мы сейчас создаём систему, которая позволит управлять бизнесом в будущем. - рассказал Вячеслав Витальевич.
Цифровая трансформация предприятий на базе видеоаналитики позволяет оптимизировать процесс производства и на 20-25% сократить расходы компании.
СберУниверситет научил нас, как использовать цифровую трансформацию предприятий на базе видеоаналитики и теперь полученные знания мы применяем на практике на нашем производстве. Несмотря на то, что производство практически безотходное, на переработку брака также тратятся ресурсы. Поэтому основная цель использования искусственного интеллекта - это выработка продукции без брака и расхода сырья - отметил Вячеслав Витальевич.
Виталий Александрович Дорошенко, управляющий Владимирским отделением Сбербанка:
За 3 года на Вольгинском заводе литьевых пластмасс произошли колоссальные изменения. Во-первых, компания заменила производителя, чью продукцию поставляли из-за границы и закрыла таким образом потребность по всей стране. Во-вторых, произошло огромное развитие, но не только масштабированием бизнеса, но и при помощи современных технологий, которые позволяют эффективно им управлять. Однако, современные технологии нельзя познать самостоятельно, важно научиться управлять ими. Поэтому обучение в СберУниверситет помогает понять потребности бизнеса, а накопленные знания, дают возможность повысить свою эффективность в будущем.